Kulturen in Interaktion

ameri amerikanischen Entsandten amerikanischen Unternehmens Anpassung Arbeit Ausländer außerhalb besonders besser bestimmte bewußt Beziehungen Chef chen deutschen Entsandten deutschen und amerikanischen deutschen Unternehmen Deutschland direkt eigenen Einstellungen Entscheidungen erst erzählt Ethnologen Ethnologie Ethnozentrismus Firma Firmen Fragen gaijin Geertz Gefühl gehen geht gesehen Gesellschaft gibt Goodenough Grunde Gruppe Haltung Hierarchie Informationen insbesondere interkulturelle Kompetenz interkulturelle Trainings Interkulturellen Kommunikation interkulturellen Lernens Interkulturellen Management interkultureller Interaktion Jahren japa japanische Kultur japanischen Angestellten japanischen Kollegen japanischen Manager japanischen Mitar Joint-venture kanischen klar kommen kommt könnte Konzepte kultureller Verschiedenheit Kulturrelativismus Kunden läßt Leute machen macht Machtdistanz Management Meeting Meinung meisten Menschen Mitarbeiter eines amerikanischen möglichst muß müssen negative nemawashi nihonjinron nischen panischen Partnern Person Problem Probleme Produkt Prozeß Respekt schen schlecht schließlich Schwierigkeiten sehen seien Situation soll sozialen sprechen Stammhaus Stil Tokyo unsere Unterschiede Verhalten verstehen Viele japanische Mitarbeiter weiß weniger westlichen wichtig wieder wollen Yanagita Kunio Zusammenarbeit zwei